(四)供應鏈的類型
1按照供應鏈的市場功能，可分為實物效率型供應鏈和市場反應性供應鏈
2按照供應鏈的運作方式，可分為推動式供應鏈和拉動式供應鏈
3按照供應鏈穩定性，可分為穩定的供應鏈和動態的供應鏈
4按照供應鏈上供需平衡性，可分為平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈
(五)供應鏈的系統目標
1將某種產品或服務的社會再生產全過程作為一個大規模的供應鏈
2以實現用戶要求的供應服務水平構筑供應鏈
3以強化本企業的銷售環節構筑供應鏈
二、供應鏈管理的概念與內容
(一) 供應鏈管理定義
供應鏈管理是指利用計算機網絡技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流等，并進行計劃、組織、協調與控制。
例題：供應鏈管理的目的是( )03年試題
A 使供應鏈上各環節協調，實現最佳業績。 B 使供應鏈上各環節效益最大化
C 使供應鏈成本最低 D 使供應鏈上的貨物流通最快
答案：A。供應鏈管理的目的是使供應鏈上各環節協調，實現最佳業績。
例題：通過前饋的信息流和反饋的物料流，將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。( )05年試題
A 供應鏈管理 B 第三方物流 C 國際物流 D 區域物流
答案：A，供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，通過前饋的信息流和反饋的物料流，將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。
例題：下列有關供應鏈管理正確描述的是( )06年試題
A 供應鏈管理是一種集成和系統的管理思想和方法
B 供應鏈管理是物流管理
C 供應鏈管理只關注組織內部的功能整合
D供應鏈管理是一個靜態的響應系統
答案：A。供應鏈管理是一種集成和系統的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終客戶的物流計劃和控制等職責，現在的供應鏈管理把供應鏈上的各個企業作為一個不可分割的整體，使供應鏈上各企業分擔的采購，生產，銷售和分銷的職能成為一個協調發展的有機體。
(二) 供應鏈管理的內容
1供應鏈設計與構造
2供應鏈集成和戰略伙伴的選擇
3供應鏈庫存控制
4供應鏈配送渠道設計
5供應鏈信息控制與支持
6供應鏈生產計劃與控制
7供應鏈采購管理
8供應鏈組織結構與業務流程重構
9供應鏈績效評價與激勵機制
三、供應鏈的設計策略
(一) 基于產品的供應鏈設計策略
產品可分為功能性產品與創新性產品
(二) 基于產品生命周期的供應鏈設計策略
1引入期
2成長期
3成熟期
4衰退期
(三) 圍繞核心企業的供應鏈設計策略
1核心企業作為用戶企業的組織結構
2核心企業作為產品/服務提供者的結構
3核心企業同時作為產品和服務的供應者和用戶
4核心企業作為連接組織
四、供應鏈戰略聯盟
(一)戰略聯盟的含義
供應鏈管理環境下的戰略聯盟是與供應鏈為合作基礎的企業聯盟，它是指供應鏈上的兩個或多個企業之間，為實現供應鏈戰略目標，通過各種協議，契約而結成的優勢互補、風險共擔的松散型組織。
(二)戰略聯盟的特征
1組織的松散性
2合作與競爭共存
3聯合的協同性
4形式的多樣性
(三)戰略聯盟的建立
1合作伙伴的選擇
2戰略聯盟的設計與談判
3戰略聯盟的實施與控制
|
返回頂部