來源：中國冷鏈物流網(wǎng)（www.www.kk7885.com）

會議時間：
會議地點：二樓培訓(xùn)室
會議主持：
會議記錄：
列會人員：

一、 目前成品倉呆滯品庫存現(xiàn)狀：成品倉庫庫存呆滯品量較多，狀況比較嚴(yán)重，清單共計達(dá)12頁之多。如包括已過發(fā)貨期未出貨訂單成品，大約占倉庫儲存面積的三分一，并且少部分呆滯品放置在籃球場。

二、 產(chǎn)生呆滯成品的主要原因：
1、 客退成品
2、 投標(biāo)樣品退回
3、 展廳樣品退回
4、 交易會樣品退回
5、 訂單取消
6、 公司內(nèi)部辦公室變動，更換辦公用品

三、 處理辦法
1、 香港辦庫存品分為三大類處理：
A、 訂單利用類產(chǎn)品，由成品倉庫提供清單，訂單部、銷售部負(fù)責(zé)；
B、 促銷類產(chǎn)品，由成品倉庫提供清單，、銷售部負(fù)責(zé)；
C、 拆散、改用類產(chǎn)品，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)拆散，交由徘產(chǎn)部負(fù)責(zé)。
2、 其它呆滯品，由倉庫提供清單，將呆滯品分類列出來，交由相關(guān)部門處理，同香港辦產(chǎn)品處理辦法類似，如需提供其它幫助，倉庫主動配合。

四、 建議提出獎勵方案，處理辦法與利益掛鉤（動力）
1、 以促銷或訂單利用方式處理的呆滯品，銷售部提成建議是正常的3--5倍；
2、 以拆散、改用方式處理的呆滯品，建議拿出處理后價值的5%獎勵生產(chǎn)、倉儲、品質(zhì)等相關(guān)部門；
3、 以其它方式處理的呆滯品，建議處理后價值的5%獎勵相關(guān)人員；

五、 跟進制度（壓力）
1、 處理工作的主導(dǎo)部門的相關(guān)人員主動將進度、狀況等匯報至倉儲部成品倉主管（每周三）；
2、 倉儲部指定人員定時主動跟進（每周四），并將跟進及處理結(jié)果匯總，上報公司高層；
3、 如果以上方式仍然無法處理的，書面上報董事會，建議捐贈，或低價賣給供應(yīng)商、或拆散改用。

六、 強調(diào)“誰產(chǎn)生誰主導(dǎo)處理”的原則（預(yù)防，減少隨意產(chǎn)生）
1、 倉儲部在總體上主動跟進處理結(jié)果及配合；
2、 呆滯成品產(chǎn)生部門主導(dǎo)處理；
3、 成品退倉時要求由產(chǎn)生部門提供處理辦法及完成時間，否則拒收，特殊情況特殊處理。

七、 其它
繆總：建議財務(wù)部核算呆滯品的成本，以及獎勵系數(shù)，報給董事長準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù)；
譚總：希望在對促銷品報價時，銷售部能給一個市場參考價。