普遍不理解“價格永遠不是成交的障礙”，卻拿價格為利器或視價格為障礙，因此如果哪個行業因價格被做死了，外貿人員是直接的締造者。即使過了專八，英語 文法的應用能力也普遍極其薄弱，即使不會成就大的錯誤和損失，也是個不定時炸彈。
工作無計劃性，不善統籌，屬于“等水開了才買米面”一族。
粗心現象泛濫，是做外貿工作的大忌。
搞不懂“耐心方可積累，厚積方可薄發”的含義。
產品知識(產品、工藝、設備、標準、產能等)不夠熟悉。
外貿、單證 基礎知識不扎實，經不起綜合運用的敲打。
一犯錯就道歉，Sorry 成了口頭禪，也成了實際彌補措施的替代品或掩護。一犯錯就找借口，拿生產、技術部門或客觀因素作擋箭牌。一聽客戶來訪就發慌。
英語 聽力上聽不清還裝懂，不懂又不問。
商務禮儀概念和知識缺乏，客人說沒關系以為就沒關系了。
會議組織能力差，缺乏一些基本的管理學知識的支撐。
正式場合裝束行頭違背“三色原則”，還不懂就該去查查金正昆的書。
接待客戶座次上不懂“客面門、左為上”，以為真的可以“隨便”。
與客交談中不懂“細傾聽、勿插話”，此為人際交往之大忌。
與客見面之禮除了握手還是握手，不了解貼、合、躬。
懶得動筆記錄，以為自己還和讀書時一樣腦筋充沛。
懶得自我總結，做了5 年能力上卻落后于做了3年的別人。
有計劃，卻無總結。
發郵件忘記發附件，補發時還裝樣子不作交代。
回復或轉發郵件不署名。
發開發信時簽名和聯系信息不完整。
似乎永遠不懂對Excel 文檔要進行“打印預覽”和相應調整。
超過2MB 的附件，還直接用Email發送。
報價無有效期，自己埋下爭議或被動的伏筆。
PI 中付款方式表達混亂或遺失某基本條款。
看了客人郵件，不深入分析、思索布劃，更不檢查，即行回復，實為草率。
報價不敢留空間，客人一還價就把自己置于被動。
報交期不留空間，生產人員說什么就什么，一遇風吹草動，自己必然就陷入不義或食言的局面。
客人郵件內容有五點，回復客人郵件只回兩三點。郵件無條目、條理、層次性，啟承轉合置于腦后。郵件、文件字體字號紛雜，明明是西文卻用中文字體或標點。
客人不回復，就放棄跟進，不知去了解或如何去了解原因所在。
客戶跟進方式極其單調，除了重復追問還是重復追問，以為客人都是瞎子或傻子。
所有客戶都同樣對待，無差異化策略，不明白“專業性就是差異化”，而差異化就是體現和落實在細節上的。
不關心時局形勢，連時下匯率、退稅率是多少都說不清。
5W2H 意識極其淡薄，分析、判斷能力與危機處理能力不高。
不能真正意識到外貿人員很大部分的職能就是“傳話筒”，往往導致信息流失或失真。
電腦應用水平不高，演示方式與手段有限，直接影響溝通效率。
不切實了解“買方市場”的含義，說白了就是你的這一個客人很可能同時面對N 個你在中國的同行企業。
郵件主題命名意識或能力極低，比如只寫"Delivery Time"，不會寫成"Delivery Time -Order # 12345 - ABC (Factory)"。文件存儲命名意識或能力極低，比如只寫"Quote"，不會寫成"Quote - # 12345 - ABC(Factory)"。
緊急確認的事情，或需電話溝通的事情，仍然發郵件與客人確認，以為案頭的電話只有接聽的功能。
無備必有患，展會公關、接洽能力低。
不懂在情緒、話題、觀念、生理上與客協調一致，致使親和力不高。
客戶不分級或分類，客戶管理意識薄弱。
市調、客調意識薄弱，直接影響客管水平。
經濟學理論、國際金融知識缺乏，必為自己成長的瓶頸。 |
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