| 2011年電子商務發展趨勢 |
| 2011-2-14 |
1、當當的圖書市場無可超越
京東進軍圖書無非是窺探當當的用戶，購書的用戶忠誠度高，又具有很高的復購率，搶過來不僅可以增強京東用戶的忠誠度，而且還可以充分挖掘用戶價值，畢竟圖書的毛利再低，也比家電高很多。
但是，不要忘了，當當有兩點是京東短期難以超越的，當當的書評系統太發達，已經成了買書的主要參照物，總不能看著當當的書評到京東買書，太累了，另外，當當的書籍SKU數量已經達到百萬，京東缺貨率太高了，我曾經想在京東買書，因為老是缺貨，實在受不了那個罪。
2、京東商城年銷售規模過200億，蘇寧、國美過50億，威脅京東地位
曾經聽劉強東說要達到260億，我表示質疑，但是200億是可以的，京東的問題不是訂單的問題，而是有兩個問題必須解決：一個是虧損面，去年虧20億，難道今年虧40億，規模越大越虧損不起；第二個是倉儲物流配送能力，這個已經成為瓶頸了，服務質量不敢恭維，短期內就是復制的再快，也需要時間，翻倍增長已經考驗劉強東的能力。
蘇寧和國美都已經開始在B2C上發力，雖然新蛋的顧總也發誓要放火燒山，但是畢竟新蛋是上市公司，沒有太多錢投在中國，而京東、蘇寧和國美在財務上自由的多，憑借線下的巨大優勢，蘇寧和國美急速向上是沒有問題的，短期內形成和京東的三國演義，至于以后，誰知道呢呵呵。
3、凡客挑戰美特斯邦威的地位，銷售規模在40~50億，壟斷男裝B2C市場
其實B2C之間競爭，不是模式和模式的競爭，也不是錢和錢之間的競爭，而是人和人之間的競爭，陳年，一個未知名作家，具有強大的邏輯思維能力，他幾乎能保證走的每一步都是對的。
大家開始總是拿凡客跟雅戈爾相比，其實從產品線看，凡客更像美特斯邦威，模式上也象，都是外包生產，只是一個渠道在線下，一個是B2C，在2011年，凡客將接近甚至超越美特斯邦威的銷售地位，，成為國內第一休閑男裝品牌。
4、麥考林面臨危機
其實多渠道都能成功的公司很少，偏偏麥考林選擇了DM、門店和B2C三種渠道共存，自有品牌和外來品牌共存，太復雜了，不知道是沈南鵬比我笨，這么難的問題根本無解，建議盡快進行轉型，選擇更清晰的渠道策略，否則必將發生危機。
5、傳統企業規模性進入B2C領域
很多人認為2010年是真正的B2C年，因為大量的B2C開始規模化，而有很多傳統企業也開始了B2C之路，其實2011年才是B2C的大年，想不到的公司，想不到的領域，都會有傳統企業的進入。
畢竟，在歐美，B2C都是原有傳統零售公司主導的，咱們中國也不例外，只是純粹B2C公司領先了幾年而已。
6、卓越亞馬遜發力于IT和供應鏈系統
我們總是看不見卓越亞馬遜在那，甚至連里面的高管都不認識，不要緊，卓越亞馬遜繼承了亞馬遜的IT系統和供應鏈系統，經過兩年的發展，真正到了發威的時候。
在中國，卓越亞馬遜最終還是變成中國亞馬遜，在技術平臺上只有它有這個能力，京東商城必須不斷完善和改進才有機會成為中國亞馬遜，而當當的百貨轉型還不成功，不要說下一步了。
7、淘寶平臺B2C化，還要裂變幾個獨立B2C平臺
淘寶已經裂變了淘寶商城、淘寶超市、無名良品三個獨立B2C，在新的一年，淘寶還將繼續裂變，至少有3~5個新的B2C獨立平臺從淘寶網中得到裂變重生，不斷威脅原有垂直B2C的地位。
8、騰訊進入B2C領域
作為國內互聯網的老大，騰訊的步伐總是太慢，尤其在電子商務上，慢了太多。
相信騰訊會在新的一年直接出手，依托龐大的網絡平臺能力，在拍拍網半死不活的情況下，將觸角直接伸向B2C領域，繼續威脅淘寶地位。
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