來源：
據悉，廣東省第一家專業藥品第三方物流試點企業———廣東康力醫藥物流配送中心獲得首單全程物流配送業務。據了解，廣州市目前已有多家藥品經營企業正式提出與該物流配送中心合作，即將企業的藥品配送業務全權委托給其運作。
業內人士認為，康力醫藥物流配送中心的正式運營，標志著此前已經被炒得沸沸揚揚的國內藥品第三方物流，正在由概念階段逐漸進入實際操作階段。隨著藥品流通業變革的加速，尤其是已經實施的縣級以上流通企業的ＧＳＰ認證對于藥品倉儲要求的提高，國內藥品第三方物流市場顯示出廣闊的市場前景。
物流模式專業
“我們的定位就是藥品第三方物流，只為藥品生產經營企業服務。”康力醫藥有限公司藥品物流配送中心鄧經理首先明確了他們的藥品第三方物流概念。
據介紹，整個醫藥行業近幾年的毛利一直在下降，與此同時，物流費用不斷攀升，約占４０％左右。有關數據表明，２００３年１月～９月，我國醫藥批發行業平均純利潤率僅有０．５８％；而全美醫藥批發行業的平均毛利為５％，平均商業利潤率卻占１％～２％。發展現代物流，降低物流成本已成為我國醫藥行業的當務之急。
過去兩年，國內醫藥物流業已經全面啟動，國家有關部門已在北京、上海、重慶、成都、哈爾濱、新疆、武漢、廣州等地批準了１０個國債貼息貸款項目發展醫藥物流。然而面對隨之出現的一大批從事醫藥物流的企業，鄧經理認為，這些醫藥物流企業大部分是一些大的制藥企業集團或者是大的醫藥流通集團內部自建的物流平臺，比如九州通、北京雙鶴、太極集團等，與專業從事醫藥第三方物流的企業有所不同。
據業內人士分析，按照ＧＳＰ的規定，年銷售額２億元以上、５０００萬元～２億元、５０００萬元以下的藥品批發或零售連鎖企業需分別具備１５００平方米、１０００平方米、５００平方米倉庫。而事實上，聚集在廣州、深圳的大部分藥品經營企業是做新特藥代理或進口藥總代理等業務。這些企業的銷售市場主要在內地，年銷售額不低，但在當地并沒有相應規模的倉庫。如果在同一區域內每個企業都建一座５００平方米以上面積的倉庫，勢必形成重復建設、資源浪費。而藥品第三方物流的專業性則可彌補這一不足。
鄧經理認為，由于藥品儲存運輸的特殊性，所以做藥品物流與其它的物流不同，對于硬件的要求更高。以倉儲為例，一般的五金、家電商品倉儲基本上都沒有嚴格的質量養護這一項。而醫藥物流中心則分出了常溫庫、陰涼庫、冷庫、驗收養護室，并且配備了標準比色儀、水分測定儀等各種專業監測設備，里面還有完善的監控和計算機網絡信息系統，并且有嚴格的標準操作規程軟件配合，要求相當嚴格。
運作尚待規范
鄧經理坦言：“我們這個第三方物流是一種社會資源，為藥品生產和經營企業提供一個物流平臺，他可以把藥品放進我們的倉庫，而不需要自己建倉庫。在這種情況下，有兩種模式，一種是他們租我們的倉庫，藥品放我這里，但是要辦理規范入庫、驗收的手續，再從我們這里按規范的程序出庫；還有一種就是我們現在正在探索的，就是有些藥品公司不需要自己投資去建倉庫或者租倉庫，可以全面委托給我們，和我們結成戰略合作聯盟。”
康力公司對“戰略結盟”的解釋是：作為企業來講，它為了更好地發揮核心競爭力，就要把主要精力放在產品研發、生產和銷售上，而產品倉儲運輸這一塊就依靠我們。從我們經營角度來說，這是一種緊密型的合作了。
據悉,目前已有多家企業和康力簽署了合作協議，從２００３年１２月至２００４年５月份，該配送中心入庫儲存并出庫中轉至省內、省外各區域市場的藥品約７００００多件，日平均達４００余件。
據一位來自海南省的醫藥企業負責人透露，他們之所以選擇康力藥品物流配送，就是為了降低成本。如果由企業把產品全部由海南發往全國的區域市場，物流成本較高，而將產品運到廣州康力物流中心再往外發，速度快、省事，整個成本還比以前低。“這個批發業務不是我們自己做，而是提供場所給藥品經營企業到這里來做。”康力醫藥進軍第三方物流動作頻頻，除了目前已經運行的在廣州和江西樟樹的配送中心外，還計劃在北京、山東等藥品主要消費市場籌建新的物流中心，借此編織輻射全國藥品市場的物流配送網絡，以進一步降低運營成本和增加自身競爭力。
|
返回頂部