來源方式：中國大物流網
內容摘要：隨著國內藥品營銷模式的變革、醫(yī)藥配送利潤的縮減、傳統(tǒng)醫(yī)藥配送網絡難以與外企同臺競技、行業(yè)利好政策推波助瀾等因素的出現，越來越要求突破傳統(tǒng)供銷配送體系的瓶頸，大力發(fā)展現代化的醫(yī)藥物流。
近年來，我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化，隨著國內藥品營銷模式的變革、醫(yī)藥配送利潤的縮減、傳統(tǒng)醫(yī)藥配送網絡難以與外企同臺競技、行業(yè)利好政策推波助瀾等因素的出現，越來越要求突破傳統(tǒng)供銷配送體系的瓶頸，大力發(fā)展現代化的醫(yī)藥物流。醫(yī)藥物流企業(yè)處于生產企業(yè)和零售企業(yè)之間，發(fā)揮著中間商的作用。醫(yī)藥物流的主要特征表現在其提供的物流服務必須能夠滿足上、下游客戶的需求，并可以調節(jié)兩者之間的供需矛盾。一方面，下游的零售企業(yè)需要批發(fā)企業(yè)向其提供小批量、多批次、多品種的藥品物流；另一方面，上游的生產企業(yè)希望的卻是大批量的藥品物流。
筆者認為，醫(yī)藥物流的核心應該是依托一定的物流設備、信息技術和進銷存管理系統(tǒng)，有效地整合營銷渠道上下游資源，通過優(yōu)化藥品供銷配運環(huán)節(jié)中的驗收、存儲、分揀、配送等作業(yè)過程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯，縮短庫存及配送時間，減少流通成本，提高服務水平和資金使用效益，實現自動化、信息化和效益化。而從國外的發(fā)展態(tài)勢并結合我國的國情看，筆者認為我國的醫(yī)藥物流業(yè)在未來將呈現如下發(fā)展趨勢：
一是多種經營方式并存。長期以來，我國醫(yī)藥流通領域強調的是藥品的特殊性、專營性以及國有主渠道作用，導致這一領域一直由國有醫(yī)藥企業(yè)壟斷。隨著醫(yī)藥物流熱的興起，這一格局將逐漸改變：實力型國有企業(yè)憑借其幾十年的資本、網絡積累雄踞一方；一些民營企業(yè)憑借靈活的機制迅速崛起，而外資進入醫(yī)藥物流的力量亦不可小覷。
二是外企與國內企業(yè)合作與競爭并存。隨著醫(yī)藥分銷領域的對外開放，外資醫(yī)藥企業(yè)紛紛在中國爭奪市場。外企在資金、管理、技術、研發(fā)及品種結構上具有比較優(yōu)勢，但分銷及物流配送網絡是其薄弱環(huán)節(jié)。沒有分銷的網絡資源，就意味著沒有銷售能力，因此他們打進中國的突破口肯定是尋求與國內在物流配送網絡上有著一定優(yōu)勢的醫(yī)藥物流公司合作或合資，希望中國能有方便、及時、低成本、高效率的現代物流系統(tǒng)作為其跨國生產和營銷的服務保障。國內很多醫(yī)藥物流企業(yè)將成為優(yōu)勢外企的合作伙伴。另外，一些醫(yī)藥物流企業(yè)為了能與紛紛涌入的外企抗衡，增加自身的競爭能力，同樣將自身物流體系建設作為博弈的籌碼之一。
三是中小企業(yè)將接受聯合重組。醫(yī)藥物流的發(fā)展方向是專業(yè)化、產業(yè)化、規(guī)模化。大企業(yè)或成功的先行者主動對中小型企業(yè)進行業(yè)務指導，有可能的話使之發(fā)展為自己的配送中心；中小型企業(yè)也將轉變觀念，聯大靠強，嘗試做一個有效益的區(qū)域性的配送中心。通過重組聯合，在醫(yī)藥物流領域將形成一批跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型醫(yī)藥物流公司。
四是第三方物流崛起。醫(yī)藥批發(fā)業(yè)務的實質就是物流配送，現在國內不僅一些老牌的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在發(fā)展現代化的醫(yī)藥物流配送中心，第三方物流的出現也可能最終威脅醫(yī)藥公司的生存。隨著業(yè)務的拓展，第三方物流企業(yè)手中掌握了越來越多的上游（生產企業(yè)）和下游（藥店、醫(yī)院等銷售終端）資源。如果他們再招募一些醫(yī)藥營銷人才或者直接并購一家醫(yī)藥公司，將對傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通企業(yè)形成巨大的威脅。筆者認為，第三方物流企業(yè)有可能成為中小醫(yī)藥流通企業(yè)的終結者。 |
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