來源：北方國際物流有限公司

       北方國際物流有限公司是一個傳統的國有物流公司,原來主要以軍用武器彈藥的儲運為主營業務,所組建的庫區大多是為存儲一類危險品而設置,在化學危險品的儲存方面有一定的優勢。在當今市場激烈競爭的情況下,公司也面臨著國有企業改制的需要,原有的業務優勢逐漸消失,公司要迅速調整戰略為自己找到一條生存之路。而在2004年,受周邊環境的影響,大連鐵路分局取消了原設在革鎮堡車站的危險品鐵路專用線,并同時尋找合作伙伴。北方國際物流有限公司利用已有的倉儲、專用線等硬件條件的規模優勢,牢牢地抓住了這次商機,成為大連市唯一的獲得危險品鐵路專用線資格的企業。公司將戰略定位在建立現代化的化學危險品倉儲物流基地,并開始著手解決戰略實施過程中出現管理方面的問題。 本文通過對國內外有關危險品倉儲理論知識的文獻進行了大量地、深入地研究,然后在分析北方國際物流有限公司管理現狀的基礎上,提出了相應的管理改制方案,進行了理論與實踐的結合。首先,對公司硬件進行改造,根據公司現有的倉儲及物流業務能力,對庫區的危險品布局進行了總體規劃,提出儲存合理化的管理辦法;針對公司原來粗獷管理的弊端,制定了一套適應業務發展的詳細的業務流程;本著精細化管理的方針,對分類化學危險品也提出了嚴格的作業管理方案;在傳統的倉儲服務管理中積極推行ISO質量管理體系認證,引入質量管理的理念與管理措施;在傳統安全管理的基礎上,將庫區安全管理與倉儲信息管理系統并軌;同時強化企業內部互聯網的構建,在原有的公司管理系統基礎上設計了一套實用的倉儲管理信息系統;作為改制的保障,在公司內部樹立現代倉儲物流經營理念,增強市場反應能力,設計出新的組織機構,形成與市場需求相適應的服務系統;注重培養物流管理人才,加強企業的知識管理。由此形成了一套適合企業發展的危險品倉儲管理策略,為公司建立危險品倉儲基地的戰略實施探索出一條實踐之路。