河南的阿宇來到深圳工作，因為企業里沒有流程表，剛上任的阿宇有點摸不到頭腦，進企業有一段時間了還覺得很迷茫。問同事，同事只是讓阿宇“自己慢慢悟。”阿宇說，可能是深圳職場競爭太激烈了，所以很多人都不敢和同事交朋友。

　　同阿宇一樣，很長一段時間以來，曉婧都為工作上的人際關系感到煩惱不堪。曉婧所在的辦公室來了一位男同事，和曉婧做同樣的工作。怕自己被曉婧比下去，剛來的男同事經常處處針對曉婧，有時甚至無事生非，在領導面前詆毀曉婧。

　　以前曉婧和領導的關系還挺好，但自從男同事來了之后，曉婧經常接到領導質問的電話，經歷了多次之后，曉婧才發現是男同事使的壞。

　　同事之間關系的淡漠，正在成為讓企業管理層頭疼的問題。由于這種人際關系的變化，導致企業產品的市場競爭力下降、經營受挫的案例正越來越多地出現。

　　社會學家認為，同事之間關系淡漠有其社會背景因素。計劃經濟時代，員工往往在同一家單位一干就是一輩子，那時候員工更加注重精神方面的榮譽，同事之間關系比較簡單融洽。在市場經濟的背景下，資源和資本自由流動，企業和員工都會出現這樣或那樣的短視行為，因而，同事之間的關系也開始變得復雜起來。

　　職場的激烈競爭，是產生同事間關系淡漠的首要原因。同事之間容易形成利益關系，如果對一些小事不能正確對待，就容易形成溝壑。同時，由于存在價值觀等方面的差異，增加了同事之間彼此合作的難度，所以同事關系日益冷漠。

　　再有，這種關系的變化，還和用人單位的管理層有關。很多用人單位在流程和制度上不夠完善，或者管理上不夠人性化，都是造成同事關系緊張的重要原因。

　　除此之外，電子郵件以及msn等私密聊天工具的存在，也起到了推波助瀾的作用。社會學家認為，電子郵件、msn等遠程辦公工具存在，雖然提高了辦公效率，但由于不少人長期依靠私密工具聊天，因而造成了溝通的障礙。

　　要讓同事之間的關系融洽起來，作為用人單位，可以通過改變工作環境、建立激勵機制、變更考核體系來實現。專家建議，有條件的企業，可以嘗試設置午間休息室、影音室之類的公共區域，讓大家在工作之余有交流的空間。

　　在激勵機制和考核體系上，也可以嘗試著讓個人的業績跟團隊的成績掛鉤。比如，一個員工完成自己分內工作的同時，對部門或企業作出的貢獻也應給予獎勵，員工的升遷也要參考其人際關系以及與人溝通的能力。

　　專家還提醒，員工作為個體，在日常工作中要以大局為重，同事之間多補臺少拆臺。對待分歧，要求大同存小異；對待升遷、功利，要保持平常心，不要嫉妒；在發生矛盾時，要寬容忍讓，學會道歉。如此，同事之間就能建立起融洽的關系。