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臺(tái)上，3個(gè)豪華男，郭廣昌、馮侖和俞敏洪分別是42、50、47歲，這三位創(chuàng)立和掌管著復(fù)星集團(tuán)、萬(wàn)通集團(tuán)和新東方集團(tuán)，2008年胡潤(rùn)百富榜中，他們的排名分別是40、821、103名，市值分別是110億元、9億元、60億元。
臺(tái)下，3000名“經(jīng)濟(jì)適用男”，平均年齡約30歲，他們是中國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的一部分。因?yàn)榉祥L(zhǎng)相平平、收入不高、努力勤奮的基本特征，被馮侖戲稱為“創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)濟(jì)適用男”。
這是9月11日杭州蕭山的2009APEC中小企業(yè)峰會(huì)上的一幕場(chǎng)景。這幅場(chǎng)景的背后，是全民創(chuàng)業(yè)的熱情。
在創(chuàng)業(yè)板即將開(kāi)啟的熱潮涌動(dòng)下，在李開(kāi)復(fù)和柳傳志等企業(yè)“教父級(jí)”人物先后創(chuàng)立和做大自己的投資事業(yè)時(shí)，2009年9月的中國(guó)大地，創(chuàng)業(yè)的熱情在這片土地上不分晝夜地滋長(zhǎng)著。關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的種種問(wèn)題，熱烈而有趣。這三位分別在復(fù)旦、黨校和新東方做過(guò)老師的“豪華男”，對(duì)于傳道授業(yè)解惑看來(lái)有著不同尋常的熱情。
全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代開(kāi)啟？
他，來(lái)自江西南昌，作為一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)者，要拿到一張當(dāng)天2009APEC中小企業(yè)峰會(huì)的門票并不容易，在會(huì)場(chǎng)門口32℃的烈日下徘徊了兩個(gè)小時(shí)，在成功地突破安保人員之后，他進(jìn)入峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，在別人提問(wèn)和嘉賓回答的時(shí)候始終不停晃動(dòng)要求提問(wèn)的右手，終于被細(xì)心的主持人在3000多人的會(huì)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)，獲得了三個(gè)提問(wèn)機(jī)會(huì)中的最后一個(gè)機(jī)會(huì)。
“中國(guó)這些初創(chuàng)型企業(yè)都非常困難，像我們這樣的草根型創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)夢(mèng)想，僅僅一個(gè)夢(mèng)想而已，我想找天使投資，但是沒(méi)有人幫助我。”他的話語(yǔ)引爆了現(xiàn)場(chǎng)的掌聲。
他問(wèn)了什么，和得到了怎樣的回答似乎不那么重要，重要的是，在全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，他是一個(gè)典型。
又一個(gè)他，來(lái)自北京，作為創(chuàng)業(yè)者，他曾經(jīng)給100個(gè)CEO發(fā)短信打電話，結(jié)果回復(fù)他的只有一個(gè)人，這個(gè)人是馮侖。
他馬不停蹄地拜訪這些CEO，不停吃著閉門羹。正如他曾經(jīng)站在俞敏洪的辦公室門口，盡管有馮侖的引薦，也沒(méi)有見(jiàn)到俞敏洪。到目前為止，他還一直在給自己的精神導(dǎo)師馮侖匯報(bào)著創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程，但是距離成功和偉大，仍然很遙遠(yuǎn)。
而如果他打電話給郭廣昌，郭廣昌則會(huì)將這種行為視為騷擾，笑稱“只有老馮你有這樣的好脾氣”。在郭廣昌眼里，“創(chuàng)業(yè)者一定是高度的理想主義和高度的現(xiàn)實(shí)主義相結(jié)合”，缺一不可。
這樣的故事在創(chuàng)業(yè)年代不計(jì)其數(shù)，也正是這樣的細(xì)節(jié)描繪出中國(guó)全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代的“清明上河圖”。
小企業(yè)應(yīng)該用“經(jīng)濟(jì)適用男”
如何讓這些創(chuàng)業(yè)者更加成功？三位“豪華男”認(rèn)為小企業(yè)開(kāi)始一定要用“經(jīng)濟(jì)適用男”。
“創(chuàng)業(yè)初期，特別羨慕別人公司有很多偉大的人，”但實(shí)際上，馮侖認(rèn)為這“就像5歲的小孩羨慕20歲的成年人娶媳婦”。顯然，這是不切實(shí)際的想法，也是企業(yè)初創(chuàng)時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題。
郭廣昌也用自己“沒(méi)有長(zhǎng)大、沒(méi)有長(zhǎng)好和家里沒(méi)有錢”來(lái)概括初創(chuàng)企業(yè)的特征，這時(shí)候就應(yīng)該找到合適的人才。
而郭廣昌也更愿意強(qiáng)調(diào)，那些學(xué)歷不一定是最出色的，但是能力不錯(cuò)能學(xué)習(xí)且能堅(jiān)持的人才是中小企業(yè)所需要的，實(shí)際上，這類人才就是所謂的“經(jīng)濟(jì)適用男”。
合適的人才才是最重要的。現(xiàn)實(shí)的教訓(xùn)告訴馮侖，所謂的人才實(shí)際上一定要匹配，“我們民營(yíng)企業(yè)最大的本事是下跪求人，我們可以低頭可以彎腰，但是不會(huì)趴下。”
郭廣昌談到自己和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的伙伴能合作到今天，除了信念之外，最重要的一點(diǎn)還是不要豪華，要實(shí)用和互補(bǔ)。“如果每個(gè)人都能做董事長(zhǎng)，其實(shí)非常麻煩，我就做董事長(zhǎng)，他們各管各的，這種配合非常好。”
如何用好豪華型人才
在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，誰(shuí)也避免不了為了節(jié)約成本而用一個(gè)退休財(cái)務(wù)人員做賬的經(jīng)歷。俞敏洪同樣如此，這個(gè)當(dāng)年在柱子上刷過(guò)兩年小廣告的CEO，也在新東方上市前夕咬咬牙跺跺腳地請(qǐng)到一個(gè)國(guó)際級(jí)CFO來(lái)幫助企業(yè)上市。
“當(dāng)新東方要到美國(guó)上市的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)‘經(jīng)濟(jì)適用男’已經(jīng)不完全能勝任所有的崗位，那時(shí)就招了國(guó)際級(jí)別的CFO，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)CFO很合算，他幫助新東方上市，讓新東方成為穩(wěn)定的上市公司。”俞敏洪的CFO功效不錯(cuò)、價(jià)值不菲，“如果一開(kāi)始把這個(gè)家伙放到新東方，我把整個(gè)新東方賣了都付不起這個(gè)錢。”
盡管目前這個(gè)豪華CFO連內(nèi)部管理會(huì)議都不需要參加，但俞敏洪認(rèn)為此人最重要的是幫助企業(yè)上市，為新東方的資本市場(chǎng)裝點(diǎn)門面。
而旗下?lián)碛卸鄠€(gè)事業(yè)板塊的郭廣昌則會(huì)用自己的方式來(lái)解決企業(yè)做大以后需要“豪華男”的難題。
“以前以為有錢找‘豪華男’，以為因?yàn)槟硞€(gè)人在大公司做過(guò)所以就一定是很有經(jīng)驗(yàn)，以為這樣就可以拿來(lái)用，錯(cuò)了。”郭廣昌的辦法則是“始終提醒自己，像小企業(yè)那么思考問(wèn)題，像小企業(yè)那么對(duì)待問(wèn)題，我覺(jué)得企業(yè)規(guī)模做大以后，仍然要用小型企業(yè)的管理辦法管理。”
是在合適的時(shí)候用好“豪華男”，俞敏洪看起來(lái)更有一套，目前在新東方的財(cái)務(wù)部門，很多人員都是從四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所出來(lái)的，盡管看上去比較“豪華”，但是“適當(dāng)?shù)臅r(shí)候引進(jìn)‘豪華男’，實(shí)際上比你從內(nèi)部培養(yǎng)這些人才的成本還要低一些。而這中間最重要的是如何讓這些‘豪華男’認(rèn)同和適應(yīng)企業(yè)的要求”。
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