摘自：CCTV  

當(dāng)許多同齡人還在以“職場(chǎng)新人”身份自居的時(shí)候，他們卻已經(jīng)成為這些新人的老板。別看他們的年齡才二十來(lái)歲，他們富有創(chuàng)業(yè)的激情和大膽的夢(mèng)想，而他們的頭銜卻是“CEO”，身價(jià)有的已過(guò)億。

    李晉吉做李彥宏沒(méi)有做到的事

    李晉吉，生于1980年，北京無(wú)限新空信息技術(shù)有限公司CEO，旗下?lián)碛兄袊?guó)手機(jī)網(wǎng)站第一品牌以及國(guó)內(nèi)最大的無(wú)線虛擬社區(qū)——3G泡泡PP.CN.

    在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新興行業(yè)圈里有個(gè)故事，說(shuō)百度的李彥宏也曾考慮進(jìn)軍無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)，可一問(wèn)身邊的人，個(gè)個(gè)都說(shuō)沒(méi)有興趣，李彥宏只得作罷。這多少說(shuō)明了一個(gè)現(xiàn)狀，對(duì)于無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的發(fā)展前景和方向，人們看得并不清楚。創(chuàng)業(yè)之初，李晉吉也處于這種“混沌”狀態(tài)，“但我知道一定要抓住無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。”機(jī)會(huì)稍縱即逝，他很早就懂得這點(diǎn)。

    試出來(lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)

    2004年8月，李晉吉獨(dú)立投資的“無(wú)限新空”成立了。剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，李晉吉租了一套商住兩用的房子作辦公室，他按房間的面積劃分出20個(gè)座位，但那時(shí)，連叫水都要自己來(lái)的李晉吉并不知道要用多長(zhǎng)時(shí)間才能讓這些座位坐滿人。兜里有近百萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)資金，身邊有志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴，李晉吉卻不知道公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么。沒(méi)有可借鑒的案例，李晉吉和伙伴開(kāi)始了探索。半年中，他們運(yùn)作了12個(gè)項(xiàng)目。兩個(gè)月后，李晉吉發(fā)現(xiàn)虛擬社區(qū)的人數(shù)增長(zhǎng)得很快速。就是它了！

    正是這種“用戶至上”的理念讓3G泡泡在短期內(nèi)成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、人氣最高的手機(jī)虛擬社區(qū)。一時(shí)間，國(guó)內(nèi)排名前十的風(fēng)險(xiǎn)投資商紛紛找上門(mén)來(lái)。對(duì)李晉吉而言，這是一個(gè)單向選擇，“主動(dòng)權(quán)掌握在我們手中。”有傳言說(shuō)在與華登國(guó)際合作前，李晉吉提了個(gè)條件：風(fēng)險(xiǎn)投資不介入公司的實(shí)際管理。向李晉吉求證，他笑了：“這是相互尊重與信任的問(wèn)題。”充滿激情和創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)、潛力巨大的市場(chǎng)空間和個(gè)性突出的產(chǎn)品讓李晉吉有足夠的底氣。

    2005年11月，在經(jīng)過(guò)3個(gè)月的考察和談判后，聯(lián)創(chuàng)策源和華登國(guó)際注資3000萬(wàn)元人民幣進(jìn)入無(wú)限新空。有了風(fēng)險(xiǎn)投資，李晉吉開(kāi)始著手改革，他要將無(wú)限新空發(fā)展為一家架構(gòu)明晰、分工合作的公司。比如財(cái)務(wù)管理，以前財(cái)務(wù)工作大多由李晉吉親自上陣，如今，公司有了專業(yè)人員管理財(cái)務(wù)。

    做一家有人情味的公司

    在李晉吉的規(guī)劃中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是首要大事，“投資人看我，而我呢？我要建立一個(gè)執(zhí)行力高過(guò)想象力的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樵诔浞指?jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，idea已經(jīng)不能成為你和其他對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)了。”現(xiàn)在，李晉吉說(shuō)自己在公司的角色更像是建議者，“如果有朝一日連拍板這件事都不用我做，就說(shuō)明我的公司已經(jīng)perfect了。”作為創(chuàng)業(yè)者，李晉吉有激情、夠大膽，而作為管理者，他又有超越年齡的理性與冷靜。

    無(wú)限新空是一家年輕人扎堆的公司，有一半中層管理者是“80后”。“我希望為員工提供一個(gè)寬松的環(huán)境。更準(zhǔn)確地說(shuō)，我希望做一家有人情味的公司。”走過(guò)許多國(guó)家，李晉吉還是對(duì)硅谷高科技公司的管理模式情有獨(dú)鐘。時(shí)至今日，他還是習(xí)慣用“哥們兒”來(lái)稱呼當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)伙伴。有人說(shuō)善于與員工交流的李晉吉像“班主任”，但事實(shí)上，他更希望能與員工像“哥們兒”般相處。

   鄭立要做中國(guó)原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)NO.1

    鄭立，1980年出生，重慶星空互聯(lián)信息服務(wù)有限公司CEO，2003年6月推出163888.net.

    電腦維修工發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)先機(jī)

    鄭立很低調(diào)，當(dāng)年IDG向163888.net投資200萬(wàn)美元時(shí)，他硬是對(duì)外宣稱投資金額為200萬(wàn)人民幣，“我只想踏實(shí)做事，不想被太多人關(guān)注。”

    在163888重慶總部，最顯眼的地方掛了一副大字——天道酬勤，勤能補(bǔ)拙。鄭立的創(chuàng)業(yè)伙伴王豫華說(shuō)過(guò)，要靠這8個(gè)字去走未來(lái)的路，去凝聚越來(lái)越膨脹的團(tuán)隊(duì)。其實(shí)，這8個(gè)字又何嘗不是鄭立創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的寫(xiě)照？

    1998年高中畢業(yè)時(shí)，成績(jī)平平的鄭立考了個(gè)專科。畢業(yè)后，他跑到電腦城做維修工，拿著把螺絲刀，挨家挨戶地敲門(mén)：“你要不要修電腦？”從決心自己創(chuàng)業(yè)到去當(dāng)電腦維修工，這之間的差距太大了。“其實(shí)，我是想多認(rèn)識(shí)些人，體驗(yàn)一把生活。”鄭立笑著解釋。

    做生意有很多種賺錢(qián)的方法，只要能抓住其中一個(gè)趨勢(shì)性潮流進(jìn)行投入，就能賺到錢(qián)。2002年，鄭立抓到了這樣的機(jī)會(huì)。那一年，他在網(wǎng)上結(jié)識(shí)了將翻唱歌曲在網(wǎng)上發(fā)送的“網(wǎng)絡(luò)小天后”香香。“如果給這些音樂(lè)發(fā)燒友提供一個(gè)可以發(fā)表自己作品的平臺(tái)，肯定會(huì)大受歡迎。”鄭立的腦子轉(zhuǎn)得很快。讓唱片公司來(lái)網(wǎng)站挑選和購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)友的原創(chuàng)音樂(lè)，讓手機(jī)用戶付費(fèi)下載這些音樂(lè)制成的彩鈴，這一贏利模式讓鄭立興奮不已。他拉來(lái)王豫華、吳佳俊、辜陶這三個(gè)朋友，準(zhǔn)備用借來(lái)的2000元錢(qián)投資成立一個(gè)翻唱網(wǎng)。

    創(chuàng)業(yè)的那段日子，鄭立和伙伴過(guò)得很苦。4個(gè)人用借來(lái)的錢(qián)購(gòu)置了硬件設(shè)備，在重慶大學(xué)后門(mén)租了一間6平米小屋，搭建起自己的服務(wù)器。小屋里擺上兩張床，門(mén)就已經(jīng)沒(méi)法完全打開(kāi)了。每個(gè)月房租500元，網(wǎng)費(fèi)100元，飯錢(qián)600元，這1200元成了4個(gè)人的全部開(kāi)銷(xiāo)。盒飯是從路邊攤買(mǎi)來(lái)的，米飯像砂子，到了冬天，肥膩的回鍋肉干脆就凍成了一砣豬油。寒冷的冬夜里，冷風(fēng)往房間里灌，鄭立在床上躺1個(gè)小時(shí)才能把被窩焐暖和。

    一首歌引來(lái)百萬(wàn)美元投資

    2004年4月，鄭立正式注冊(cè)成立了公司，“那時(shí)，很多投資者看中了我們的發(fā)展前景，主動(dòng)打來(lái)了電話。”但一個(gè)滅頂之災(zāi)突然襲來(lái)——2004年7月，網(wǎng)檢局掃黃打非，因?yàn)楸粊y舉報(bào)，163888.net被迫關(guān)閉，硬盤(pán)被沒(méi)收，負(fù)責(zé)技術(shù)的創(chuàng)業(yè)伙伴礙于家里的壓力去電力局上班了。這個(gè)打擊將鄭立打懵了，除了躲在家里睡覺(jué)，他再也想不到別的方法，他想轉(zhuǎn)行了。“現(xiàn)在轉(zhuǎn)行很愚昧！我就怕你這個(gè)孩子受不了這點(diǎn)挫折！”父親的話讓鄭立猛然醒悟，在網(wǎng)絡(luò)日記中，他寫(xiě)下了這樣的話：“與父親經(jīng)歷的文化大革命相比，我這點(diǎn)挫折算什么！我一定要把這個(gè)困難克服過(guò)去！”半個(gè)月后，事情出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)：硬盤(pán)從網(wǎng)管局取出來(lái)了，技術(shù)方面也找到了新的人員，鄭立的網(wǎng)站又開(kāi)始了迅速擴(kuò)張的步伐。

    不久之后，鄭立接到IDG中國(guó)區(qū)經(jīng)理打來(lái)的電話。原來(lái)，IDG廣州分公司某投資經(jīng)理的朋友是163888的會(huì)員，一次，他把自己翻唱的歌曲發(fā)送給這位經(jīng)理聽(tīng)，一下引起了這位經(jīng)理的興趣，也引出了IDG與163888.net的緣分。一個(gè)月后，IDG用200萬(wàn)美元的資金換得了網(wǎng)站部分股份。“風(fēng)險(xiǎn)投資商一要看你的項(xiàng)目是否有前景，二要看你是否是做這事的人。”對(duì)于這兩點(diǎn)，鄭立有足夠的自信，“我們已經(jīng)完成了第二輪融資。至于融資規(guī)模，我不方便透露。不過(guò)在融資后，我們?nèi)詫⑹亲畲蟮墓蓶|。”

   他如今的理想是創(chuàng)辦中國(guó)最大的原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)基地，而他自己也要用一年的時(shí)間成為企業(yè)家。2005年8月18日，鄭立和同事推出了一款擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全中文錄歌軟件K8.

    陳曦我會(huì)是名人

    陳曦，1981年出生，暢網(wǎng)科技合伙人、CEO，14歲考入天津大學(xué)少年班。2005年，從1萬(wàn)多名競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)業(yè)者中脫穎而出，獲得東方衛(wèi)視《創(chuàng)智贏家》冠軍，名聲鵲起。

    2004年，陳曦和兩名從英國(guó)回來(lái)的MBA聯(lián)合投資100萬(wàn)元人民幣在上海創(chuàng)立暢網(wǎng)科技，他選擇的項(xiàng)目是手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲，通過(guò)類似于WAP的技術(shù)讓任意兩個(gè)手機(jī)用戶可以進(jìn)行互動(dòng)游戲，現(xiàn)在已經(jīng)排名行業(yè)前三。今年年底，一旦獲得第二輪融資，市值就將達(dá)到3000萬(wàn)美元。

    陳曦是公司的最大股東，也是管理核心。他時(shí)刻提醒自己不要做一顆流星，“倘若沒(méi)有為社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值，‘名’就是一種巨大的諷刺。柳傳志一代的企業(yè)家基本已經(jīng)退出了歷史舞臺(tái)。明天或許陳天橋、江南春也會(huì)退出歷史舞臺(tái)，我不知道能否成為一個(gè)經(jīng)典的英雄，但治國(guó)平天下，會(huì)是我一直的追求。”稍一停頓，陳曦又堅(jiān)定的補(bǔ)充說(shuō)：“當(dāng)然，我始終相信我會(huì)是個(gè)名人。”

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