戴志康： 應(yīng)該說是這樣。

　　主持人： 免費以后你的收入來源就沒有了，你打算怎么熬過去？

　　戴志康： 并不是沒有，之前我們有其他的業(yè)務(wù)，社區(qū)軟件的技術(shù)支持、解決方案、相關(guān)的服務(wù)，這會提供相對穩(wěn)定的經(jīng)濟來源，這些我們會拿過來，用于支撐我們的軟件開發(fā)、軟件設(shè)計與軟件的完善與升級。

　　主持人： 你們公司現(xiàn)在有多少人？

　　戴志康： 16、17人。

　　主持人： 技術(shù)和市場的比例是不一樣的？

　　戴志康： 我們只有兩個是非技術(shù)人員，要么是技術(shù)支持等等。

　　主持人： 給你們公司定位，是技術(shù)型的？還是服務(wù)型的？

　　戴志康： 我自己是搞技術(shù)出來的，我比較崇尚的是技術(shù)型公司。

　　主持人： 下面我們談一下關(guān)于公司管理的問題。平常你在公司和員工的交流多嗎？年齡應(yīng)該會比你大，怎么處理這個關(guān)系？

　　戴志康： 年齡不是問題，大家都有同樣的志向、同樣的理想。所以在開始招聘的時候，這個人可用可不做，我們在開始招聘的時候把關(guān)是比較嚴的我一直在尋找有共同的理想、共同的志向加入到這個Team中，我們不可能提供極高的薪酬和極具競爭力的概念，我們提供的是一個理想，他如果認同這個理想，他會來參與并且來努力工作實現(xiàn)大家共同的價值。

　　雖然我有很多同事的年齡都比我大，但是我依然和他們有共同語言，因為這個項目我是作為管理者出現(xiàn)的，一開始是由我打造、完成的，所以他們自身對我有認同感，我也不是抱著命令、管理的心態(tài)，我抱著大家一起參與等等，然后糾正問題，共同實現(xiàn)目標，所以管理問題不大。

　　主持人： 當你的公司人數(shù)多了以后，原來主要是做技術(shù)的工作，現(xiàn)在的工作有轉(zhuǎn)變嗎？

　　戴志康： 現(xiàn)在技術(shù)的工作基本上做的極少了，主要是做技術(shù)管理、技術(shù)交接，比如我原來負責的代碼，交接給其他人，再一個是教學(xué)的培訓(xùn)，比如每周對新的程序員做指導(dǎo)和講解，還有對整個公司的發(fā)展方向、合作等等方面也會有參與到。

　　主持人： 我不知道你喜歡什么樣的員工，你怎樣招到你喜歡的員工的？

　　戴志康： 我覺得人和人之間的感覺很重要，其實我對有些人有一種一見如故的感覺，哪怕很長時間不來往，如果有共同的感興趣的話題，眼睛就會冒著理想相同的光但是在招聘的時候，這種人不多。再一個是你的理想可以激起他的激情的人，如果你跟他講講你的理想，他覺得這件事情不錯，或者是投身進來做。有時候是你的理想你的激情感染他來努力工作的，這種人不錯。

　　因為我們是小的技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司，單純?yōu)榱速嶅X，單純?yōu)榱苏乙环莅卜€(wěn)的工作，這樣的人不適合這樣的團隊。

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