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病癥之五，管理不硬。企業發展到某個階段，都會遇見管理瓶頸：大型國營企業，制度僵化，官僚主義，責任推委，效率低下，缺乏創新能力；民營企業普遍采用家族式管理體制，依靠家族的凝聚力來同舟共濟，克服了創業的種種困難，適應了初創的需要卻制約了企業的發展壯大。不少企業在管理升級、制度轉型中努力想通過制度改革來提升管理力度，但是精心設計的新規章制度，下發到各個部門，召開大大小小的會議宣講貫徹、培訓指導，效果不大，時間一長，大部分規章制度形同虛設，管理松懈，企業高層大事小事親歷而為，整天忙于日常事務和瑣碎事項，影響企業的效率和發展。
病癥之六，人才不濟。眾多企業發展遇見的普遍問題之一是人力資源的缺乏，所有權和經營權不分是因為沒有合適的職業經理人，戰略不周、決策不靈是因為沒有制定戰略和決策的人才，管理不硬是因為沒有高素質的中高層管理干部……究其原因：一是缺乏合理的用人制度。很多企業存在專業人員學非所用的現象，限制了不少專業人員才能的發揮；二是缺乏有效的人才管理體制，不能形成“人盡其才，才盡其用”的局面；三是缺乏管理和科技興企的意識，對管理、科技興企的重要性認識不足。
病癥之七，執行不力。很多企業經營者事必躬親，追尋原因，他們總是抱怨企業內部各級領導缺乏執行力：企業的決策得不到響應，得不到貫徹；各個部門相互扯皮，沒有工作效率；中層干部和員工沒有積極性，大鍋飯現象嚴重。有些民營企業創業初期的快速高效的運營機制轉變成拖沓低效的工作作風，專家謔稱為“民營企業國有化”。企業目標不明、制度剛性不夠、領導作風不硬、員工積極性不高、業務流程不順等都是造成執行不力的主要因素。
病癥之八，素質不高。民營企業和發展中的中小企業中，企業的素質表現在企業經營者和員工兩方面。有一些經營者在政治覺悟、知識水平、管理能力、人格素養、法律意識及道德修養方面都存在不足，還有相當一部分企業家文化程度低，不注重學習，缺乏經營現代企業的知識。而大型企業雖然個體素質較高，但是120分智商的眾人相加后，團隊的智商往往低于60分。
病癥之九，營銷不暢。隨著市場經濟的日益成熟，各行業競爭非常激烈，產品同質化、營銷同質化現象嚴重，利潤越來越薄。很多企業產品落后、渠道不暢、銷售困難，許多人感嘆“現在的生意越來越難做了”。
病癥之十，發展不快。很多企業由于體制不順、管理不善、戰略不明、人才不濟、產品老化、市場競爭力不強、營銷不暢、資金不足、信心不大等緒多因素，企業的發展速度不快，總是上不去，原地踏步，甚至不進則退。
以上癥狀只是簡要、通用型的，企業若欲診斷自身重癥并尋得對癥下藥的良方，歡迎來電來函，與尚陽咨詢共同探討研究！
中國企業普遍存在的問題，除了以上列舉的十大重癥之外，還有其他一些問題，如企業文化、團隊認知、企業家理念、財務管理、資源運用等問題。杭州尚陽咨詢公司在為企業服務時發現，有為數不少的企業依靠自身的能力不能發現已經存在的問題，對病癥“視而不見”；部分企業可以發現并且承認已經存在的問題，但是“畏疾忌醫”，不愿意承擔治療所需的代價；還有一些企業敢于正視已經存在的問題，也愿意進行治療，可是“缺醫少藥”，找不到對癥的藥方，延誤了病情。
面對“視而不見”、“畏疾忌醫”、“缺醫少藥”的時候，借助外腦，聘請高水平的咨詢公司進行調查診斷、對癥下藥、及時治療，是行之有效的最佳方式。重癥客觀存在，重癥并不可怕，因為所有的重癥都是企業發展中必然會產生的問題，是企業新生的“陣痛”。只有奮爭，才能生存；只有陣痛，才能新生；只有改革，才能輝煌！
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