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“這只股票，半個月內一定漲5塊錢，當我送給大家的春節禮物。”一位基金經理在今年春節聚會上如是說
“熊市一來，開始有基金公司主動和我們套近乎，甚至有基金主動提出，給我們牽線拉升股價，不，應該叫‘價值發現’。”
熊市中，基金都忙著持續營銷、尋找大牛股，一派欣欣向榮景象。可到了熊市，向上市公司示好、打造迷你旗艦基金、基金經理高位接盤，都成了他們熬過熊市的手段。為了生存，基金公司可以暫時放低身段。
“酒肉外交”
《基金觀察》最近獲悉一件離譜事件，華安基金某研究員，在江西出差時因“桃色事件”被抓。事后，他回公司后不久，便“離開”華安基金。
此后，這件事也成為華安基金內部“不能說的秘密”。平時與記者私交甚好的華安員工，一提此事，也諱莫如深。
就以上問題，記者正式采訪華安基金，并多次和華安基金溝通，但至截稿，仍未得到回復。
“來我們公司調研的研究員和基金經理只有兩種人，一種是嚴謹的學術派，一種是油頭滑腦的江湖派。”江西某家華安基金參股的上市公司董秘告訴記者：“這樣的事情很正常，大盤跌了這么多，他們的心態也不好。”
“很多基金公司研究員，調研就是和公司高管聊聊，基本目的就是希望提前獲得利好或利空消息，一起吃飯喝酒、稱兄道弟是必然的！”
“還有什么終極目的么？”記者追問。
“走，喝酒去，喝高了我就告訴你。”沉默片刻，這位董秘拉著記者直奔一家路邊小飯館。
“很簡單，基金經理和上市公司利益關系越來越緊密唄！”酒過三巡，該人士道出一個路人皆知的秘密，“以前基金多牛啊，我們剛上市和股改時，都是求著他們。現在熊市一來，開始有基金公司主動和我們套近乎，無非是想了解我們大小非解禁(反思“解禁之重”)后的拋售情況。甚至有基金主動提出，幫我們‘價值發現’。”
“看過《投名狀》么，一起殺過人才是兄弟。華安的事情，除了個人原因，最大的可能也在于此，夜路走多終遇鬼啊！”董秘對記者如是說。
半年多的單邊下跌，逼得一些基金公司不得不劍走偏鋒。2007年底，南方某家中小規模基金公司通過獵頭找到記者，希望聘用記者為經理助理。當記者問及具體職責時，被告知，該基金2008年投資重點將轉向中小型上市公司，所以計劃加強和上市公司及各種性質的場內資金的“合作”。記者因為在業內豐富的人脈，被認為是合適人選。用一句話概括，經理助理的職責，就是游走在基金公司、上市公司、各種場內大資金間，陪著甲乙丙丁方吃喝玩樂。
舍“大家”顧“小家”
如果說，“酒肉外交”是以基金公司利益為大前提，那高位接盤就完全是基金經理為了充實自己的小金庫。
“有些研究員還是比較扎實的，調研時會要求看生產線、看倉庫。但聊天時，他們對基金經理調動資金權力、隱形收入的羨慕之情，也溢于言表。”這位董秘繼續爆料。
“100萬現鈔你見過嗎？我們公司的一位個人股東，估計是個什么私募的經理，重倉股今年上半年急于套現。后來經人介紹，聯系到某家公募基金的基金經理。請他幫忙將該股推高，再構筑盤整平臺，買入對方倒出的全部股票。”
“基金經理的回報是100萬現金，結果，該股買入后股價腰斬。”記者順著他的意思接口道。
“現在有幾個基金經理在乎自己的公司，趁現在有權利當然多撈一點，明年還不知道在那里干呢！”該董秘明顯臉紅脖子粗了。
“基金經理的隱形收入，除了高位接盤，還有老鼠倉的升級版本。”上海某投資公司老總透露，他知道有一只私募基金，實際上是由數位基金經理出資設立。基金契約規定，如果虧損，先虧公司資金。事實上，該私募基金回報率，即使在熊市也很高，當然，盈利提成比例也是離奇得高。
“這也算是老鼠倉升級版吧！反正只要是在公募基金股票池里的股票，他們隨便玩！”該投資公司老總這樣認為，“現在報團取暖，效果更好啊！”
基金、上市公司“循環忽悠”
“這只股票，半個月內一定漲5塊錢，當我送給大家的春節禮物。”一位基金經理在今年春節聚會上如是說。
“兄弟，拋壓太大頂不住，要么一起撤吧！”一個月后，該基金經理致電記者。原來，他也被忽悠了。
一位基金研究員透露。牛市中，多只基金重倉某只股票，其實是因為好股票都被人追著買，“眾人拾柴火焰高”。“而我們現在成了大‘忽悠’，是實實在在抱團取暖過冬了。”
“投資總監要求我們，去已經建倉的上市公司調研，其實更多的是做關系維護，更重要的任務是告訴上市公司高管，貴公司狀況有多么好。”該研究員苦笑，“面對公司高管，永遠只能說公司好，還得暗示本基金會繼續增持，把股價抬得更高。目的只有一個，把上市公司高管催眠，直至徹底自我欣賞。這樣別家機構來調研時，說不定，董秘會很神秘地告訴別人，‘某某基金很快要推高我們股價了，大家快買！’這樣既能留住老資金，又能吸引新資金。”
熊市打造“樣板房”
“我們剛剛發的新基金，你可以買一點，因為市場不好，募集額不大，我們一定會全力做好。”一位基金公司老總好心提醒記者。
“就像地產商的樣板房。永遠是把最好的裝修材料用上。”該老總解釋道。老基金已經沒有什么值得驕傲的業績可以做“樣板房”，因此打造一個新“樣板房”，成為很多家基金公司理所當然的選擇。
一位研究基金的研究員告訴記者，現在基金公司對待新基金，思路主要有兩種：其一是由最強的投研團隊和明星經理運作，例如廣州某基金公司新發基金，由其投資總監具體負責，公司誓將新基金做成“樣板房”。
其二，犧牲部分基金業績，共同推高旗艦基金業績。這種做法多見于老牌大基金公司，而且基金經理往往大膽啟用新人。在眾基金掩護下，新基金經理被打造成“未來之星”。
不過，一位好的基金經理，可不是那么容易煉成的。基民一不小心，可就成了菜鳥基金經理的犧牲品。 (本文來源：基金觀察 作者：戴奕) |
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