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該模式優點是易于進入，客戶容易鎖定，能充分利用現有車輛資源，獲得短期收益明顯等。而缺點在于短期內無法提高操作和組織水平，品牌影響作用較小，基礎設施建設和業務開展受制于生產商，對企業長期發展不利。建議物流企業考慮與生產商建立起完全意義上的外包合作關系，或共同成立獨立的第三方冷藏物流服務企業。
模式2：與同業進行合作整合，開展第三方冷藏物流業務。
目前，現有的冷藏物流服務商多為小企業，資金、經驗以及管理運作水平到有待提高，但是他們在成長的過程中，大多積累了一定的冷藏物流基礎設施資源和特定的客戶群。有實力的物流企業可以充分利用自身的品牌、資金、管理和網絡優勢，與他們開展多方位的合作，特別是在冷藏物流項目的不同環節上，在雙方不斷獲得經濟效益的同時，通過自身能力整合合作伙伴的現有資源，共同壯大.
該模式的優點是業務處理靈活，特別在項目合作方面，而缺點在于，靈活也是對運作管理的挑戰，對資源整合能力、管理方式都是挑戰。建立獨立的合資物流服務商需要一定的資金投入，在共同成長的同時往往給自己培養競爭對手。所以物流企業應注意自身能力的培養和客戶網絡的培育特別是品牌的塑造，在時機成熟時，成立獨立的第三方冷藏物流服務企業。
模式3：與連鎖商業業態的流通商結盟，開展區域性冷藏物流配送業務。
鑒于冷藏物流市場的區域性和時效性特點明顯，物流企業可以考慮在沿海發達城市，面向連鎖超市、賣場等企業，以已經運做普通物流配送項目為基礎，實施專業冷藏物流區域配送服務。目前，全國首家以生鮮食品為主要特色的冷藏物流企業--上海新天天配送已經在上海地區站穩了腳跟。
該模式優點是操作模式固定，技術要求相對簡單，多為區域內短途運輸；公司積累了一定的運作經驗，能滿足現實市場需求；可以有效調動區域公司積極性；不打亂現有操作和管理模式；比較容易建立起區域性冷藏配送網絡。而缺點在于區域性特征明顯，區域公司容易形成各自為政現象；統一管理、全國性品牌塑造較難；客戶開發困難。所以物流企業應盡快形成自身特有的專業技能優勢；建設有針對性的基礎設施，如：冷藏配送車隊和低溫分撥配送中心等。
當前綜合物流企業實際開展冷藏物流業務時，可以綜合以上三種模式，取長補短。
從冷藏食品物流行業的發展趨勢、市場的需求導向以及企業長期發展來看，以獨立的冷藏物流事業部形式或成立專業的第三方冷藏物流企業是未來綜合物流企業參與冷藏物流市場競爭的必要和有效手段。
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