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面對爆倉存貨，企業如何管理？
引入ERP 打開效率之門
利用信息化技術管理存貨，已在業界熱炒幾年。ERP（企業資源規劃）系統可以有效減少存貨運轉環節，并能夠對存貨實施透明控制，以減少損失，從而得到業界認可。
時下，ERP的觀念早已深入人心，而引入ERP的企業也不計其數。高翔的公司去年3月份剛剛完成ERP系統的更新，作為公司的財務經理，他對信息化管理存貨的奇效頗為贊賞。
該公司為北京一家中日合資的連鎖企業，受金融風暴的影響頗大，這次正好得利于ERP系統。
信息化確實大大提高了企業的運作效率。高翔以自己的公司為例，引入ERP后，首先完成的是統一平臺、統一供貨。從后臺庫存到前臺POS機，從總部到每個分店，都在同一個平臺上工作，這就可以實現分店與總部的對接，大大減少倉庫。
“公司現在每開一個分店都設一個倉庫，80多個分店，80多個倉庫。從后臺庫存到前臺POS機，從總部到每個分店都要經過繁雜的程序，存貨周轉成本很大。”高翔說，但在ERP上線后，公司可以在一定半徑內，讓這個區域里面所有的分店都共享一個倉庫，這就意味著庫存周轉率大大提高，資金流轉大大加快。
ERP能給企業帶來可觀的好處。不過，引入ERP卻要耗費企業大量的精力和資源，并且還需要不斷地對固有的管理模式進行更新，對員工的適應性要求也較高。在目前企業普遍感覺現金吃緊的情況下，引入ERP不一定太實用。
“它是一種常規武器，什么時候都能使企業受益，現在有些企業還是擠出錢來上ERP系統，原因就在于這些企業認為投入與產出仍成正比。”高翔說。
中小企業的“ABC法則”
危機之下，中小企業受的影響更明顯，存貨管理對他們來說攸關性命，ABC法則顯得非常實用。
“ABC分類控制法，又叫巴雷特控制法，是指對各類存貨按照需用數量的多少及需要總成本金額的大小，分為A、B、C三類，并根據其重要性對不同類別的存貨物資采用不同的控制方法。”北方工業大學會計研究所所長趙賀春向記者這樣介紹。
通過運用ABC分類控制法來進行存貨管理，可以壓縮存貨存量，解放被占壓的資金，使得庫存結構合理化，從而達到通過存貨管理來提高企業收益的目的。這種存貨管理方法還具有簡便、易行等優點。正是基于這些特點，ABC法則在我國眾多中小企業里得到了廣泛的利用。
趙賀春以上海某家中小規模的制造企業說明ABC法則對存貨管理的積極作用。這家制造企業在上世紀90年代初由一家鄉鎮企業轉制為民營企業，主要生產汽車的零配件，每月根據訂單組織生產，上游企業也比較固定。
通過實施ABC法則，該企業將零配件的生產按照品質需求和數量特征進行了ABC的分類控制，見效很快，其四大主要零配件的質量合格標準分別上升了9.5%、9.5%、19%和15%，基本實現了出廠產品的零缺陷。
然而這種方法也有弊端，趙賀春指出：“因為這種方法是一個由前向后的‘推進式’系統，而生產過程分為‘供、產、銷’，這樣一來，前面的生產工序占主導地位，后面的生產工序處于被動地位。”
不老的理念：零存貨模式
如今家電行業舉步維艱，雖然有“家電下鄉”之類的政策扶持，但銷售不暢、存貨堆積的企業不在少數。
河南某知名空調企業財務經理馬德威就運用零庫存模式，成功地使企業轉危為安。所謂“零存貨”管理，指的是企業在生產經營中僅保持每天所需的存貨，當天所進的原材料和半成品在當天全部投入使用，并在每天生產經營結束后全部轉化為產品，最終送至市場全部銷售的存貨管理策略。
這樣一來，存貨的庫存量就是每天生產或市場所需的量，在每天生產經營結束后，存貨的庫存量為零。“以前公司訂單和銷售量有些脫節，導致存貨激增。銀行貸款利息所產生的財務成本，以及與日俱增的管理成本，嚴重威脅企業的現金流，現在幾乎不存在這樣的問題。”馬德威如此表示。
零庫存管理模式最關鍵的一點是要分析銷售報表。對于市場上面哪些產品需求旺盛，哪些產品不太暢銷等等，企業高管都需要了如指掌。這就是分析銷售報表。
除了銷售報表外，情報表即“周競爭情報分析表”也是必須要做的。要分析其他廠家競爭品牌的產品、人員狀況、促銷方案等，有的放矢地采取應對方針。
但“零存貨”管理也存在著不足。首先就是適用性的問題，因為這種方法對企業的管控水平和管理水平要求相當高，這令很多企業難以適應。
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