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從2009年1月開始，沃爾瑪與1萬多家中國供應商開始執行一份新的供貨協議，如果供應商達不到新的標準，就會被取消資格。“如果你賣給我一雙球鞋，希望你能告訴我這雙球鞋是在哪里加工完成的，有哪些承包商參與其中;當這雙鞋有毛病時，你能準確找出問題的根源。”沃爾瑪公司副董事長麥道克表示。沃爾瑪新供應商協議首批在服裝領域施行，然后推廣到家居用品、玩具直至覆蓋到所有的商品領域。
“商業信用是中國企業成為沃爾瑪的供應商的首要保障，同時供應商還必須通過其長達半年的考驗期。”中國物流與采購聯合會有關負責人分析說，沃爾瑪要求每一種產品都要符合4個檢驗標準：會不會提高沃爾瑪質量、會不會改善它的價格、會不會增加它的價值、會不會豐富它的種類。怎么包裝產品，對成功的供應商來說也是一個非常重要的問題。一般情況下，沃爾瑪88%的貨物由當地供貨商提供，但供貨商必須通過社會責任國際標準相關認證。
在環保方面，沃爾瑪還將對供應商及其下單工廠廢氣排放、廢水處理以及有毒物質和危險廢棄物處理是否達到相關環保認證進行審查。為保證產品質量安全，沃爾瑪還要求所有直接進口商以及所有自有品牌和非品牌的供應商申報加工工廠的名稱以及廠址，這表明沃爾瑪的綠色采購計劃不僅限于產品本身，還包括整個生產的過程。
當普通市民自覺減少用水量、用電量，娛樂明星帶頭推廣環保生活方式時，當“環保”、“節能減排”這些詞藻從政治明星或環保主義者口中的單方吶喊，漸漸演變成為一種覆蓋中國社會各個階層的全民運動時，對于百貨企業，他們的努力，也許會讓環保這項影響人類未來生存命運的大事變得更富有效率。
讓“綠色”成為競爭力
“綠色供應鏈”在服裝領域已經不是新概念了。它最初是由美國密歇根州立大學的制造研究協會在1996年提出的。提出這一概念的目的，是基于對環境的影響，從資源優化利用的角度，來考慮制造業供應鏈的發展問題。也就是說，從產品的原材料采購期開始，就進行追蹤和控制，使產品在設計研發階段，就遵循環保的規定，從而減少產品在使用期和回收期給環境帶來的危害。
但在中國，在歷時一年多的調研中，民間保組織發現，大型品牌的供應鏈環境管理，還停留在一級供應商，也就是成衣工廠，而對污染最重的材料供應商的環境表現，則了解有限，有些甚至不清楚這些供應商是誰。
在不少人的概念里，所謂“環保”、“可持續發展”，只是大公司的一種“做秀”。因為要一家公司單槍匹馬地為整個人類生存的環境做投資，似乎并不現實。對此，拜耳集團董事會董事普利思博士曾說過這樣一段話：“我們可持續性發展的活動，不僅要滿足生態環境的需要、滿足社會的需要，更必須具有商業可行性。”與自身可持續發展的理念結合在一起，環保工作可以推動經濟效益的產生，提高整個公司的競爭力，長遠來看，還可以縮減成本。
新商業模式要求企業在技術上的創新和新標準的樹立，達到提高利潤和增強競爭力的目的。當碳被算作企業運營中的成本;當產品除了經濟特性外，它的環境特性也成為核心競爭力的組成部分;當控制能耗可以幫助企業降低成本而提高利潤的時候，企業將在一個更長的產品周期中，變“短期投入”為“可持續性獲利”。
而且，企業只有將環保指標訂在超前于整個行業的現行標準時，才能在競爭中搶得先機。否則，當行業標準提高時就會措手不及而導致產品被淘汰，甚至遭遇洗牌出局。由于企業擁有技術，是真正的行業領導者，所以政府在對不合格企業進行規范管理的同時，更重要的是給環保方面領先的公司提供政策上的鼓勵、支持與合作。這需要政府擁有過人的智慧與勇氣。
北京商業經濟學會秘書長賴陽分析說，零售商對所采購商品環保問題開始關注，雖然環保標準會增加生產企業的成本，同時帶來價格的提升，但在生產、銷售等環節進行環保是未來發展的趨勢。我們正在步入以低能耗、低污染、低排放為特征的低碳經濟時代，可持續發展理念逐步深入人心，通過技術創新、制度創新、產業轉型、新能源開發等多種手段，盡可能地減少煤炭石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達到經濟社會發展與生態環境保護雙贏。
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