6年來，巴拉巴拉童裝只在做一件事，就是在不斷尋求一種可能，一種可以為孩子們打造一個不同的童年世界的可能。
“童年不同樣！”巴拉巴拉暑期央視廣告中一句新鮮又閃亮的的廣告語，通過孩子天性的演繹而備受孩子、家長們的關注。
童年沒有一樣的模式，兩個孩子之間很難有同一樣的想法，一個孩子自身也很難有始終同一的表現，孩子自會用自由的想法去觀察他自己的天空，他們總是給你意想之外的不同感受。
巴拉巴拉對兒童有著深刻的洞察力，巴拉巴拉主張孩子生活得自由自在、無拘無束，盡情展現自己的天性和多面風采。
巴拉巴拉童裝股份有限公司總經理徐波也表示，多年來，事實上自己和同事們只在做一件事，就是在不斷尋求一種可能，一種可以為孩子們打造一個不同的童年世界的可能。
書寫童裝品牌發展神話
2002年1月，森馬集團董事長邱光和給了徐波一支優秀團隊，讓他運營“巴拉巴拉”童裝。當時，溫州的童裝企業規模普遍較小，生產的童裝基本在專業市場銷售，或在商場以專柜形式出現。
不過巴拉巴拉并沒走老路，徐波借鑒了森馬的發展經驗，將虛擬經營引入巴拉巴拉。公司主抓設計研發、營銷、品牌建設，生產則委托加工。并引入加盟連鎖，結果第一年就開出了50余家連鎖店，成果顯著。
2004年，便曾創下最高單店日銷售額10多萬元的紀錄，年銷售額超過億元，巴拉巴拉的同比增長率為108%，寫下了中國童裝的銷售神話。
同年，森馬童裝（巴拉巴拉）公司ERP系統項目啟動成暨IT科室立儀式隆重舉行，這是巴拉巴拉融入更先進管理模式的新起點，標志著巴拉巴拉信息化管理的跨越式發展階段的到來。
巴拉巴拉的ERP系統是由深圳市道訊科技提供的，一套基于直營、分公司、加盟等連鎖經營方式，支持無限級代理拓展，實現方便靈活的價格策略和促銷方案，采用集中控制分散管理，切合品牌連鎖運營企業的運作模式的管理軟件，由、訂貨會、分銷及渠道、直營零售、價格、倉儲物流、CRM、財務等十六個功能模塊組成。整套軟件具有鮮明的行業特點，針對服飾企業的特點從生產、進貨、配發、零售等一系列環節，對商品的流轉實行全方位監控，融入了“集中管理、優化資源、提高整體競爭力”的品牌運營管理思想，實現了信息平臺的一體化。 簡單地說，巴拉巴拉的ERP是對公司企業資源進行合理計劃與優化配置的一種科學的管理方法。
2005年巴拉巴拉獲得中國環境標志，投入大量的質檢成本，從原料選購、面料印染、成衣加工處理等全程進行環保控制，從源頭保證產品綠色健康。2007年3月，巴拉巴拉被評為CHIC2007首屆“中國十大童裝品牌”。
2005年巴拉巴拉童裝終端專賣店全部實現的信息化管理，強大的ERP系統將為巴拉巴拉發展質的飛躍增添新色彩。國內童裝企業全面實行ERP系統尚未出現，巴拉巴拉童裝的此舉將是童裝行業內第一個吃螃蟹的品牌，無論是對巴拉巴拉童裝本身還是整個童裝行業都是具有劃時代意義的。
2007年童裝首次進入中國名牌產品評定目錄。在首批入選名單中，發展才6年的溫州童裝品牌巴拉巴拉榜上有名。
這個借助于森馬休閑服成功的虛擬經營模式，空降至童裝業的新秀，用產品、用業績、用行動得到市場的認可，用業績書寫了一個童裝品牌的發展深神化。
只做自己的“長板”
在發展之初，“巴拉巴拉”童裝以服裝為主，現陸續延伸到童鞋、童包、眼鏡、手表、玩具、飾品類等，豐富的產品系列滿足了兒童生活、穿著的時尚需求。并且，巴拉巴拉一直試圖超越產品本身的屬性而讓所有兒童分享最精彩的快樂。
為打造領袖品牌，巴拉巴拉整合了行業最前端的資源，實行強強合作，在產品設計、品牌規劃、供應鏈和渠道整合、信息系統建設等方面進行創新突破。享譽全球的品牌管家奧美廣告公司、北京用友軟件公司、深圳道訊軟件公司、中央電視臺、韓國色彩協會、法國PROMOSTLY設計公司、上海東華大學、浙江理工大學、長三角和珠三角兩大生產基地的優秀生產商、國內優秀的童裝代理商等行業關聯方都與巴拉巴拉在不同領域進行了合作。
“現在人們都在說木桶理論，企業的競爭力取決于最短的那塊板，我們是把長板做長，短板交給別人。”森馬集團董事長邱光和指出。
巴拉巴拉童裝，滿足了孩子、父母對服裝的不同要求，圍繞“豐富孩子童年”的核心理念，6年不到，創造了一個屬于孩子自己的品牌。
掌控終端話語權
“巴拉巴拉創新品牌的關鍵因素是以文化力帶動營銷力。”在談到巴拉巴拉的成功時徐波表示。
據介紹，在終端建設方面，巴拉巴拉有一套自己獨有的經營方式，那就是，穩扎穩打，步步為營，與代理商互惠互利，共創雙贏。公司經營推廣科專門著力建設代理商的業務培訓系統工程，不定期地對代理商進行關于店務管理知識等各方面的培訓，進一步提高代理商的經營管理水平，力求和代理商共進步。
道訊公司的分銷零售系統為巴拉巴拉終端建設提供了強大的IT系統支撐，巴拉巴拉的任何一筆零售數據都可以實時通過道訊ERP系統回傳到總部，而總部的計劃分析員、客服專員、商品專員等職能人員，就可以依據前端源源不斷的、準確的銷售、訂單、調貨等信息，實現終端與總部之間的高效業務協同。而正是有了道訊的分銷零售系統，才使提總部的優勢管理理念、優化之后的業務流程可以在這個系統中實現，不定期地對代理商進行相關業務培訓后，相關業務就可以在系統中實現，不至于培訓完之后沒有一個可操作的平臺而使的業務流程只是擺在紙面上，而得不到落實。
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