| 創業路上做好決策的十個要點 |
| 2012-12-25 中國冷鏈物流網www.www.kk7885.com |
密切注意情勢的變化，及早發現問題，做好準備以應付意外事件的發生，可以讓風險降至最低。
6.將重要的決策分解成一連串的小決策
這對重大決策特別適用。在行動與了解之間取得平衡，以一連串的小決策來觀察如何做出正確的決策。
先列出所有的選擇方案，將其中覺得合適的，而且可以在過程中得到資訊的，做一小步驟的嘗試，從中獲取一些資訊，覺得可行的話，再繼續進行另一小步驟，又再獲得一些相關資訊，重復進行這樣的過程，直到覺得已經得到明確的方向了，就可以做出真正的決定。
7.區分輕重緩急掌握正確時機
不要死守“如果現在不做，以后就沒機會了”的想法，壓力很容易讓人倉促做出決定，不妨給自己多一點時間觀察情勢。也不要等到刀架在脖子上了，無可奈何非選擇不可，或是被逼到沒什么選擇余地才做決定，這時的決策品質總是不好。
8.設定目標與期限，避免陷入泥沼
當眼前這個決定看起來似乎沒錯，或是覺得已經投資這么多心力了，如果現在放棄就太可惜了，這種堅持有時候沒有任何意義，收獲沒有大過付出的代價，變成了“空等待”，讓你陷入決策的泥沼中。
碰到這種情況，您可以設定目標與期限，例如：十分鐘內公車不來就走路去、一年后仍對這個工作沒有興趣就離職、股票跌過三千點就趕快賣出等，不要害怕這種暫時的失敗與改變，而應保持選擇的自由。
9.理性的邏輯分析與直覺式的預感并用
決策要注意現有資源以及可能的風險。如果期望決策的成效最好，一般習慣使用理性決策。如果完全沒有線索，也要有憑直覺做決策的勇氣。兩種決策方式都是良好決策，要看使用的關鍵時機。
10.一旦決定就立刻貫徹執行
即使是好的決策者，有時也因情勢而采取拖延戰術，但是他們心里明白這不是長久之計，拖延與規避都無法持續產生效用，不論如何，最后還是要行動。
倘若將每件事都延至有確切把握時才做，你將會無法做好任何事。
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