來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)
馮侖教會民營企業(yè)家如何壯大
——馮氏理論支招民營企業(yè)
馮侖完成布局大萬通、辭任萬通地產(chǎn)[5.23 -0.76% 股吧]董事長一事已成為業(yè)內(nèi)近期較為關(guān)注的熱點事件，一時間將馮侖推向了風(fēng)口浪尖，貌似成功者永遠“不甘寂寞”。作為中國改革開放30年來經(jīng)歷最豐富、最成功的企業(yè)家之一，馮侖“白手起家”在“野蠻”中頑強生長，最終把萬通地產(chǎn)發(fā)展成中國房地產(chǎn)上市企業(yè)成長性排名第一的企業(yè)。
馮侖是一位大師級的領(lǐng)袖，是大家公認的“商界思想家”。他常年關(guān)注中國民營企業(yè)的發(fā)展，深刻理解這些企業(yè)家們想尋求“突破”的需求。馮侖以中國市場為大背景結(jié)合自身的經(jīng)歷與經(jīng)驗，與筆者分享了以下“馮氏理論”：
馮氏理論一：衣服理論——敢于組織變革 “許多民營企業(yè)長著長著就不再長了，其實是自己大了，身上套的衣服卻沒有換，自己把自己捆綁住了。”馮侖把一個公司的組織架構(gòu)比喻成了“衣服”，可謂形象生動，精妙之極。
馮侖認為，中國民營企業(yè)要經(jīng)歷江湖時期、科學(xué)治理時代、未來組織架構(gòu)這三個階段。民營企業(yè)在經(jīng)歷江湖時期時，組織因為不能有序地產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)人、不能解決進入和退出的正常機制、不能合理激勵等問題的存在，成為民營企業(yè)必須面對的一個坎。企業(yè)在長大，該換衣服了，但老板并不知道，還是一個人做好多的事，并沒有在人才儲備、組織架構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)上進行調(diào)整準備，不合時宜的組織架構(gòu)限制住了企業(yè)的進一步發(fā)展。
馮氏理論二：市場的選擇決定企業(yè)規(guī)模
馮侖認為，民營企業(yè)在發(fā)展過程中會碰到幾大極限：市場規(guī)模和競爭機制的極限，組織的極限，商業(yè)模式的極限、個人能力和價值觀的極限。在談到這個問題時馮侖笑言：“比如中國地產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模去年達到了46000億，而整個電影和衍生的產(chǎn)品只有60億，可能還沒地產(chǎn)一個項目多”。
馮侖認為：“我們選擇了什么樣的市場，也就決定了企業(yè)規(guī)模能做多大，所以我們要檢討自己增長的極限，首先要跟你所在的行業(yè)來看。如果這個行業(yè)給你限制住了一個邊界，那你就不要感嘆。你要么等待行業(yè)長大，要么主動轉(zhuǎn)移陣地。” 他還拿自己所在的房地產(chǎn)業(yè)舉例：“地產(chǎn)公司的模式可以分成三種：“碧桂園[3.23 3.53%]”的地主加工頭，“萬科”的廠長加資本家和資產(chǎn)管理模式，地產(chǎn)公司的模式會決定你的公司走多遠。”
馮氏理論三：不要物化企業(yè)價值觀
馮侖認為，中小企業(yè)要獲得有效、快速的發(fā)展，企業(yè)的價值觀尤為重要，在企業(yè)成立前一定要明確自身價值觀。
很多民營企業(yè)老板隨著企業(yè)的發(fā)展，價值觀便發(fā)生了差異，短期內(nèi)可能看不到，時間一長就會發(fā)現(xiàn)完全不一樣，因為做決策不一樣。馮侖很遺憾的表示：“中國好多老板過分自私，浮躁，只為眼前利益，賺快錢，自己把自己的未來封死了！”。
馮侖坦言“價值觀這個東西是我們最重要的東西，但很多人都不注意。追求理想，順便賺錢，這樣的價值觀可以讓你增長無極限。，這真的是很有意思，心離錢越遠，錢離口袋越近。”
馮氏理論四：“自我”分享
馮侖告訴筆者，目前中國的民營企業(yè)，平均存活壽命只有兩年半；成為優(yōu)秀企業(yè)的10年里面不到2%，很難超過10年這樣的一個極限。正是看到了民營企業(yè)老板們的困擾，馮侖希望以一個過來人的角度告訴他們“前面應(yīng)該注意的問題”。
2010年，在首屆萬通龍山學(xué)校與易中公司合辦的“龍山傳習(xí)會”上，馮侖與民營企業(yè)的老板們，就”破解“周期律”，超越民企增長極限”等話題進行了深刻的探討，此次活動獲得了空前的好評。隨后，應(yīng)市場需求推出了《突破民營企業(yè)增長極限》DVD產(chǎn)品（http://mba.izhong.com/fenglun/1680011.html）。產(chǎn)品一經(jīng)推出便受到了廣大民營企業(yè)家的熱捧。
企業(yè)家的決策決定著企業(yè)的成長與發(fā)展，馮侖的成功可以為企業(yè)家們提供借鑒，。在企業(yè)成長與發(fā)展的背后是一次又一次的“自我突破”，企業(yè)家只有學(xué)會如何突破才能率領(lǐng)企業(yè)步入成功的殿堂。
龍山學(xué)校：
學(xué)習(xí)，永遠是萬通事業(yè)進步的前階，2009年萬通正式創(chuàng)建龍山學(xué)校。龍山學(xué)校的愿景是成為優(yōu)秀的企業(yè)大學(xué)，國際水準的培訓(xùn)機構(gòu)。
龍山學(xué)校是以萬通歷史陳列館為基地，以萬通的各個項目為落點的發(fā)散式培訓(xùn)機構(gòu)。整個培訓(xùn)過程在軍事化的管理下完成。龍山學(xué)校旨在建立一個傳承萬通文化，培養(yǎng)萬通未來領(lǐng)導(dǎo)者，增加萬通人凝聚力的配需搖籃。讓萬通的每一位成員對萬通文化不僅僅是了解，更是潛移默化的滲透到思想中，深入理解我們的文化并可以將我們的文化形成風(fēng)格。讓每個工作在萬通的員工以身為萬通人而驕傲并在工作和對外的事務(wù)中把萬通文化發(fā)揚、傳播。
龍山學(xué)校還要通過積累、整合、傳播民營企業(yè)實踐經(jīng)驗，為學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升服務(wù)，為企業(yè)內(nèi)外的良性交流服務(wù)。
易中公司：
易中公司(www.izhong.com)成立于1999年5月，是中國唯一專注于中小企業(yè)、成長型企業(yè)管理培訓(xùn)的業(yè)內(nèi)領(lǐng)航者。公司始終秉承“實戰(zhàn)、系統(tǒng)、簡單”的原則自主開發(fā)管理培訓(xùn)產(chǎn)品和提供管理相關(guān)專業(yè)服務(wù)，包括：易中管理學(xué)院；易中管理教程；《易友》管理文摘類月刊以及《老板顧問》服務(wù)包。
2011年，易中公司與德國最大的管理培訓(xùn)和管理資訊提供商Haufe（浩富）集團結(jié)成業(yè)務(wù)伙伴，在管理培訓(xùn)、管理資訊解決方案，后臺技術(shù)及管理經(jīng)驗分享上全方位合作。
易中公司致力于為廣大中小企業(yè)、成長型企業(yè)客戶提供更優(yōu)質(zhì)更先進的管理培訓(xùn)產(chǎn)品及管理資訊服務(wù)，以成為中國中小企業(yè)、成長型企業(yè)“終生的管理伙伴”。
龍山傳習(xí)會：
2010年，萬通實業(yè)與易中公司共同發(fā)起，在萬通歷史陳列館舉辦“龍山傳習(xí)會”，邀請企業(yè)家、行業(yè)專家、著名學(xué)者前來宣講授課，傳道受業(yè)，切磋交流，與會員們共同：
深入探討中國民營企業(yè)的健康發(fā)展之道；
弘揚優(yōu)秀價值觀和企業(yè)社會責(zé)任；
培育企業(yè)新一代精英團隊。 |
返回頂部