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一． 目的：為加強公司人力資源管理，提高全體員工綜合素質和工作績效，確保公司經營戰略目標實現，特制定本規定。
二． 適用范圍：本規定適用于公司全體員工
三． 定義：無
四． 職責
1． 各中心、部門負責人
各中心、部門主管人員負責各中心、部門的年度培訓需求計劃的制定，按要求上報上級有關部門及人力資源中心，并協助人力資源中心組織實施。
2． 人力資源中心
2.1對公司培訓工作做出長、中、短期工作規劃，并指導有關各中心、部門編制培訓工作計劃；
2.2負責各中心、部門年度公共培訓課程的匯總，并提交人力資源中心審核經公司總經理批準后組織相關單位、部門實施；
2.3負責各中心、部門培訓計劃的匯總、核準并組織、檢查、監督、實施；
2.4負責公司培訓費用預算的編制，并報總經辦審核、批準；
2.5 負責新進員工入職前的公共培訓課程的設計、教材的編寫與修訂及新進員工入職培訓活動的組織實施，負責對培訓對象的考核和培訓結果的記錄；
2.6負責培訓合同的制訂、簽訂、保管和實施；
2.7負責培訓制度的實施和獎罰規定的執行。
3． 培訓講師
負責培訓教材的編制，培訓程序的實施及培訓成效的考核。
4． 公司董事會
負責公司年度的公共課程計劃及培訓預算的批準。
五． 工作程序
1． 培訓需求的提供
1.1公司各中心、部門負責人員最遲在每年12月15日前提出本中心、部門年度培訓需求計劃，并填寫《各中心、部門內部培訓需求申請表》經本中心、部門負責人審核批準后報人力資源中心備案。
1.2如因新技術、新設備或新招聘員工需臨時提出培訓需求的，應至少提前一周填寫《培訓計劃表》報到人力資源中心根據實際情況進行安排。
2．培訓計劃的確定及匯總
2.1培訓負責人對各中心、部門的培訓計劃內容、課時安排的適用性進行審核并匯總成《公司年公共課程培訓計劃》、《各中心、部門內部培訓計劃》交人力資源中心負責人審核。
2.2通用性的培訓項可安排在同一時段集中培訓；
3．培訓計劃的審核和公布
3.1人力資源中心對各中心、部門提交的培訓計劃進行審核，并報公司總經理批準。
3.2人力資源中心對已核準的培訓計劃按月進行分類并在月末25號前在培訓欄上公布。
4．培訓的實施
4.1對核準的年度培訓計劃按月度進行組織實施；
4.2屬通用性的項目由人力資源中心統籌集中安排培訓；
4.3各中心、部門在培訓前需制訂出培訓方案包括教材、講師的選定及培訓工作具體實施的方案，人力資源中心有權對培訓方案進行抽查并指正；
4.4外派培訓的員工，單項培訓金額達500元以上的，受訓員工須在培訓前與公司簽訂《員工培訓合同書》并依照合同約定的有關事項執行；
4.5培訓費用與服務年限標準（見附表）
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序號
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培訓金額（元）
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服務年限（年）
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1
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500-1999
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半年
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2
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2000-4999
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一年
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3
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5000-7999
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一年半
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4
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8000-9999
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二年
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5
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10000以上
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三年以上
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5．培訓考核或資格鑒定
5.1員工參加培訓應在《培訓簽到表》上簽到并提交人力資源中心存檔；
5.2對公司的實施內部培訓課程，由培訓講師負責進行培訓結果的考
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