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來源：站長網(wǎng)

近年來，招聘網(wǎng)站在中國可謂是遍地開花，大大小小各類招聘網(wǎng)站近千家。全國性、地區(qū)性、行業(yè)性的網(wǎng)站比比皆是。盤點如今中國的網(wǎng)絡(luò)招聘格局，三大招聘網(wǎng)站作為網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的領(lǐng)頭羊仍牢牢占據(jù)了百分之六十的市場份額，剩下的百分之四十被其他的各類招聘網(wǎng)站所“瓜分”，競爭非常激烈。

　　即使眾招聘網(wǎng)站在奮力追求市場份額，但整個網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的發(fā)展卻并不理想，由于招聘網(wǎng)站數(shù)量的增多，競爭嚴(yán)重，再加之各網(wǎng)站發(fā)展的同質(zhì)化，整個網(wǎng)絡(luò)招聘市場進入了發(fā)展的瓶頸期，有待突破。

　　因筆者所處網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)，所以在整個行業(yè)發(fā)展不盡人意的情況下，時刻關(guān)注各種招聘網(wǎng)站的發(fā)展，尋找發(fā)展中的亮點，其中伍億人才招聘網(wǎng)以連續(xù)十年盈利吸引了筆者的注意。帶著對其發(fā)展的好奇與一些疑問，近來筆者有幸與其CEO吳強做了簡單的交流，吳強就當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)招聘的發(fā)展提出了自己的觀點與看法。

　　切勿盲目跟風(fēng)

　　“眾所周知，之前一段時間，三大招聘網(wǎng)站過度燒錢做廣告，非但沒有給自己帶來巨大的效益，相反卻是燒錢越多，虧損的越多。在那個時候我就認(rèn)為這種事情需要冷靜，不能盲目的跟風(fēng)燒錢，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是關(guān)鍵，一味的燒錢搶份額只會讓自己入不敷出。事實證明，確實是這樣。我們作為一綜合性招聘網(wǎng)站，市場推廣做的非常細(xì)微謹(jǐn)慎，既符合網(wǎng)站自身的實際，又發(fā)揮了很好的作用。所以，招聘網(wǎng)站要想得到長久的的發(fā)展，第一步需要做的便是提高自身服務(wù)質(zhì)量，切勿盲目跟風(fēng)。”吳強這樣對筆者說。

　　據(jù)吳強介紹，作為伍億人才招聘網(wǎng)旗下的齊魯人才網(wǎng)，在今年上半年的市場推廣中，市場份額穩(wěn)中有升，效果明顯。

　　企業(yè)發(fā)展定位很關(guān)鍵

　　“要想謀求一個正確的發(fā)展模式，首先需要立足實際，對自身企業(yè)進行定位。伍億當(dāng)初成立的時候我便把網(wǎng)站定位為為中小企業(yè)服務(wù)，滿足各個地區(qū)的人才需求。因此，如今在說到'伍億'這個名字的時候，有些人會說沒有聽過，但是一提首都人才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)等名字的時候，眾人會很熟悉。其實，這都是我們伍億旗下具有獨立地區(qū)品牌的網(wǎng)站，我們的發(fā)展模式便是'地區(qū)品牌+全國市場'。通過各個地區(qū)品牌的建立，從而占領(lǐng)全國市場，時間久了，伍億人才招聘網(wǎng)便自然被人知道了。”

　　如吳強所說，立足實際探索發(fā)展模式才會得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。近幾年來，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢與生存壓力使大部分畢業(yè)生選擇逃離北上廣，進軍二三線城市，這就為中小型企業(yè)的發(fā)展帶來了契機，而伍億人才招聘網(wǎng)正是面向中小型企業(yè)的招聘網(wǎng)站，所以便順應(yīng)了這一形勢發(fā)展的需要，連續(xù)十年盈利也不足為怪了。

　　探索發(fā)展模式需立足實際

　　今年以來，經(jīng)緯網(wǎng)上線、騰訊朋友與中華英才、智聯(lián)招聘的合作，招聘網(wǎng)站試水社交網(wǎng)站，無疑是尋求發(fā)展的新思路。隨著社會的發(fā)展，各個企業(yè)越來越重視個人的才能，單從個人簡歷上無法獲得更多的信息，所以與社交網(wǎng)站合作，是企業(yè)詳細(xì)了解個人情況，如性格、能力、人際關(guān)系等的有效渠道。但此種新模式剛開始運行，信任+共享模式能否成功，我們還無法對其做出確切的結(jié)論。

　　為此，吳強還說，三大網(wǎng)站試水SNS的確為創(chuàng)新之舉，值得借鑒。但需要明白的是他們畢竟是大企業(yè)，擁有別的網(wǎng)站無法比擬的人力與財力，中小招聘網(wǎng)站弱想嘗試則需謹(jǐn)慎。招聘網(wǎng)站要得到真正的發(fā)展，還需要和自身所處的實際相結(jié)合，找到適合自己的生存方式。

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